Cultura inglesa
En muchos lugares de trabajo se habla de la cultura organizativa, ese misterioso término que caracteriza las cualidades de un entorno laboral. Cuando los empresarios entrevistan a un posible empleado, suelen considerar si el candidato encaja bien en la cultura. La cultura es difícil de definir, pero generalmente se sabe cuando se ha encontrado un empleado que parece encajar en la cultura. Simplemente se siente bien.
La cultura es el entorno que te rodea en el trabajo todo el tiempo. Es un elemento poderoso que da forma a su disfrute del trabajo, a sus relaciones laborales y a sus procesos de trabajo. Sin embargo, la cultura no es algo que puedas ver, excepto a través de sus manifestaciones físicas en tu lugar de trabajo.
En muchos sentidos, la cultura es como la personalidad. En una persona, la personalidad está formada por los valores, las creencias, los supuestos subyacentes, los intereses, las experiencias, la educación y los hábitos que crean el comportamiento de una persona.
La cultura de una organización se compone de todas las experiencias vitales que cada empleado aporta a la organización. La cultura está especialmente influenciada por el fundador de la organización, los ejecutivos y el resto del personal directivo debido a su papel en la toma de decisiones y la dirección estratégica. Sin embargo, todos los empleados influyen en la cultura que se desarrolla en el trabajo.
Cultura de empresa
Alison Doyle es una de las principales expertas en carreras profesionales del país y ha asesorado tanto a estudiantes como a empresas sobre prácticas de contratación. Ha concedido cientos de entrevistas sobre el tema para medios como The New York Times, BBC News y LinkedIn. Alison fundó CareerToolBelt.com y es experta en este campo desde hace más de 20 años.
La cultura empresarial se refiere a las actitudes y comportamientos de una empresa y sus empleados. Se manifiesta en el modo en que las personas de una organización interactúan entre sí, los valores que tienen y las decisiones que toman.
La cultura de una empresa puede ser cultivada expresa y deliberadamente, o puede ser simplemente el resultado de la acumulación de decisiones tomadas a lo largo del tiempo. Con una cultura empresarial sólida, los empleados comprenden los resultados y comportamientos esperados y actúan en consecuencia.
Cuando trabajas en una empresa con un estilo de gestión tradicional, tus responsabilidades laborales estarán claramente definidas, pero puede que no haya oportunidades de avanzar sin pasar por un proceso formal de promoción o traslado.
Características de la cultura
Cuando una iniciativa de cambio importante encalla, los líderes suelen culpar a la cultura de su empresa por haberla desviado de su curso. Tratan de seguir adelante revisando la cultura, una táctica que tiende a fracasar o ser contraproducente. La mayoría de las culturas están demasiado arraigadas para ser desechadas. El secreto es dejar de luchar contra la cultura y trabajar con ella y dentro de ella, hasta que evolucione en la dirección correcta.
Las empresas con mejores resultados de la actualidad, como Southwest Airlines, Apple y el Four Seasons, lo entienden, dicen los autores, tres consultores de Booz & Company. Estas organizaciones siguen cinco principios para sacar el máximo partido a sus culturas:
Cuando los dirigentes de Aetna aplicaron estas reglas al poner en marcha una nueva estrategia a principios de la década de 2000, revitalizaron la maltrecha cultura de la empresa y restauraron el orgullo de los empleados. Ese cambio se reflejó en los resultados del negocio, ya que Aetna pasó de unas pérdidas de 300 millones de dólares a unas ganancias de 1.700 millones.
A principios de la década de 2000, Aetna tenía grandes dificultades en todos los frentes. Aunque en apariencia los ingresos seguían siendo fuertes, su relación con los clientes y los médicos se estaba erosionando rápidamente, y su reputación estaba siendo golpeada por demandas y una reacción nacional contra las organizaciones de mantenimiento de la salud y la atención médica gestionada (que Aetna había defendido). Además, la empresa perdía aproximadamente un millón de dólares al día, debido a procesos engorrosos y enormes gastos generales, así como a adquisiciones imprudentes.
Qué es la cultura pdf
ResumenLas políticas artísticas urbanas han sido estudiadas con frecuencia por los especialistas en urbanismo, pero se han descuidado los cambios en el uso respectivo de las artes. Con frecuencia, prevalece el discurso del presente sobre cómo se emplean las artes para el desarrollo urbano, dejando de lado -de forma incorrecta- cómo se ha desplazado este discurso a lo largo de los años. Para colmar esta laguna, el autor entrevistó a expertos locales y comparó sus declaraciones sobre el tema de las artes y la cultura en el desarrollo urbano de Baltimore durante un periodo de más de veinte años, en 1988, 2004 y 2010. ¿Cómo veían los artistas y gestores artísticos, los planificadores urbanos y los políticos urbanos las artes como herramienta para el desarrollo urbano de Baltimore durante estos años? El estudio utiliza un enfoque cualitativo de estudio de casos. Como tal, ha supuesto una exploración en profundidad de los usos estratégicos de las artes y la cultura en contextos urbanos. El resultado del estudio es que el significado de las artes y la cultura como factor de desarrollo urbano ha cambiado considerablemente entre 1988 y 2010. Mientras que este significado era “elevar a las masas mediante las artes” en 1988, era “las artes como clave para la ciudad creativa” en 2004, y “alimentar la ventaja creativa de los artistas” en 2010.