Visión amazónica
Las comunidades indígenas de este remoto rincón del sureste de la provincia de Amazonas han conservado durante milenios extensiones de bosque en gran parte prístinas, basándose en antiguos sistemas de creencias y en una cultura entrelazada con la naturaleza.
“Las mujeres cuidan de las semillas y garantizan que cada familia y la comunidad tengan suficiente para comer, y que haya comida para nuestras danzas y reuniones”, explica Souza, rodeada de una densa selva en la pequeña comunidad ribereña de Bella Vista.
Basándose en técnicas ancestrales de cultivo en barbecho, Souza cultivará esta parcela durante cinco o siete años y luego, mediante una tala y quema controlada, se cambiará a una parcela cercana, permitiendo que el suelo se regenere y los árboles vuelvan a crecer.
“Le damos tiempo a la tierra para que descanse. Vivimos del bosque y por eso lo cuidamos, cogiendo sólo lo que necesitamos”, dice, junto a cultivos de yuca, un jardín de hierbas medicinales y plantas de tabaco y coca utilizadas en rituales.
Estas prácticas son la razón por la que los indígenas -en la Amazonia colombiana y en muchas otras partes del mundo- son considerados por los académicos, los ecologistas y muchos funcionarios como los mejores guardianes de la selva.
Amazon sobre
Contrasta esto con una mentalidad de “Día 2”: a medida que una empresa crece con el tiempo, necesita ajustar su enfoque para gestionar eficazmente la organización a medida que se amplía. El peligro es que, a medida que esto sucede, la toma de decisiones puede ralentizarse, y la empresa puede perder agilidad, alejándose cada vez más del cliente a medida que gira el enfoque hacia los retos internos en lugar de la innovación centrada en el cliente externo.
Esto no ocurre de la noche a la mañana, sino que puede aparecer gradualmente y manifestarse en pequeñas formas que, por sí solas, no son inmediatamente alarmantes, ni siquiera evidentes. Si no se controla, puede aparecer una mentalidad de Día 2. Cuando se le preguntó “¿Qué aspecto tiene el Día 2?” Bezos, en su Carta a los Accionistas de 2016, respondió: “El día 2 es la inmovilidad. Seguido de la irrelevancia. Seguido de un insoportable y doloroso declive. Seguido de la muerte. Y por eso siempre es el Día 1”. Para evitar la cultura del Día 2, una empresa debe estar hipervigilante, permanecer centrada en sus clientes y evitar las prácticas que obstaculizan su capacidad de innovar rápidamente.
La cultura de la innovación de Amazon
Jeff Bezos habla tras recibir el Premio a la Excelencia de la Federación Astronáutica Internacional (FAI) 2019… [+] en el Premio de la Industria en Washington, DC el 22 de octubre de 2019. (Foto de MANDEL NGAN / AFP) (Foto de MANDEL NGAN/AFP vía Getty Images)
Cuando Andy Jassy asume el cargo de CEO de Amazon, su fundador Jeff Bezos puede estar seguro de que Jassy ha interiorizado los valores fundamentales de la compañía. Al fin y al cabo, Bezos ha comunicado sistemáticamente los cuatro principios fundamentales de Amazon desde el día en que se lanzó la empresa en 1995.
Recientemente hablé con los antiguos ejecutivos de Amazon, Bill Carr y Colin Bryar, coautores del nuevo libro Working Backwards. Carr y Bryar han pasado juntos 27 años en la empresa. Bryar fue miembro del equipo directivo de Amazon y pasó dos años como jefe de gabinete de Bezos, su “sombra” durante nueve horas al día. Como vicepresidente de Medios Digitales, Carr ayudó a lanzar Amazon Music, Prime Video y Amazon Studios.
“Amazon nunca ha vacilado en su compromiso con estos cuatro principios fundamentales”, según Carr y Bryar. “Y son en gran parte la razón por la que en 2015 Amazon se convirtió en la empresa que alcanzó los 100.000 millones de dólares en ventas anuales más rápido que ninguna otra en el mundo”.
Artículo de Amazon
Antiguos y actuales empleados han asociado el éxito de Amazon con su cultura corporativa. El estándar de esta empresa es uno de los que muchas empresas aspiran a emular. En este artículo, te mostraremos lo que hace que la cultura de trabajo en Amazon sea tan única.
El ambiente de trabajo en Amazon se considera de alta presión y a muchos empleados les resulta difícil mantener el ritmo. Sin embargo, el gigante del comercio electrónico ha mostrado un enorme progreso a lo largo de los años y el CEO Jeff Bezos tiene que agradecer su cultura empresarial. La cultura de trabajo de Amazon le ha hecho ganar la capacidad empresarial para satisfacer las demandas del mercado del comercio electrónico.
Amazon es el mayor mercado online del mundo. En 1994, Amazon comenzó como una tienda de libros en línea, pero con el paso de los años ha ampliado sus operaciones y ahora vende productos electrónicos, juguetes, películas, música, artículos para el hogar y otros productos esenciales. El gigante del comercio electrónico ofrece servicios a los cuatro grupos principales de clientes: creadores de contenidos, consumidores, vendedores y empresas.
Esta multinacional tecnológica estadounidense cuenta con más de 1,2 millones de empleados en 235 sedes, siendo una de las mayores empresas del mundo. En 2021, Amazon ha ganado seis premios de Comparably que elogian su admirable cultura laboral: Mejores Lugares para Trabajar en Austin, Mejores Lugares para Trabajar en Atlanta, Mejores Lugares para Trabajar en Seattle, Mejores Lugares para Trabajar en Los Ángeles, Mejor Cultura Global y Mejor Perspectiva de Empresa.