Cómo organizar tu vida
¿Cómo están organizadas tus incidencias en Jira? Lo más probable es que la respuesta sea “mal”. El núcleo de la organización de incidencias en Jira es el proyecto. Los proyectos son los contenedores de más alto nivel para las incidencias en Jira. Tus proyectos de Jira deben reflejar los proyectos o equipos reales de tu empresa. Los proyectos pueden ser pequeños, pero comúnmente son enormes, con cientos o miles de incidencias. Por eso es necesario entrar en datos de agrupación más finos.
Los componentes de proyecto de Jira son contenedores genéricos para las incidencias. Los componentes pueden tener Líderes de componentes: personas a las que se les asignan automáticamente cuestiones con ese componente. Los componentes añaden cierta estructura a los proyectos, dividiéndolos en características, equipos, módulos, subproyectos y más. Utilizando los componentes, puede generar informes, recoger estadísticas, mostrarlas en tableros, etc.
Los componentes del proyecto sólo pueden ser gestionados por usuarios que tengan permisos de administrador de proyectos. Deben tener nombres únicos en todo el proyecto. Nada impide que los usuarios añadan temas a más de un componente.
Cómo ser más organizado en la vida
Para ver nuestras últimas investigaciones publicadas sobre transformaciones, consulte “El poder de las personas en las transformaciones”, 10 de febrero de 2017; “Cómo vencer las probabilidades de transformación”, 1 de abril de 2015; y “Lo que comparten las transformaciones exitosas”, 1 de marzo de 2010.
Sin embargo, el éxito sigue siendo la excepción, no la regla. Aunque hace años que sabemos que un enfoque integral de la transformación organizativa es más propicio para un cambio duradero, la tasa media de éxito sigue siendo persistentemente baja. Menos de un tercio de los encuestados -todos los cuales habían participado en una transformación en los últimos cinco años- afirman que las transformaciones de sus empresas han tenido éxito tanto en la mejora del rendimiento de la organización como en el mantenimiento de esas mejoras a lo largo del tiempo.
Pero incluso las empresas con transformaciones exitosas no siempre obtienen todos los beneficios financieros de estos esfuerzos. Por ello, hemos analizado las diferentes etapas del ciclo de vida de una transformación para entender dónde se pierde valor y qué pueden hacer las empresas para conservarlo. Según nuestro análisis, hay tres acciones centrales de una transformación que son especialmente predictivas de la captura de valor, y las empresas con transformaciones exitosas son más propensas que el resto a seguir las tácticas específicas que las apoyan.
Significado de la OCDE
Este artículo incluye una lista de referencias generales, pero carece de las correspondientes citas en línea. Por favor, ayude a mejorar este artículo introduciendo citas más precisas. (Octubre de 2014) (Aprende cómo y cuándo eliminar este mensaje de la plantilla)
Una organización, u organización (inglés de la Commonwealth; véanse las diferencias ortográficas), es una entidad -como una empresa, una institución o una asociación- que comprende a una o más personas y tiene un propósito particular.
Lo que hace que una organización sea reconocida por el gobierno es, o bien rellenar la incorporación (empresa), o bien el reconocimiento en forma de presión social (ej.: grupo de defensa), provocando preocupaciones (ej.: movimiento de resistencia) o siendo considerado el portavoz de un grupo de personas sujeto a negociación (ej.: el Frente Polisario siendo reconocido como único representante del pueblo saharaui y formando un estado parcialmente reconocido).
Organizaciones e instituciones pueden ser sinónimos, pero Jack Knight escribe que las organizaciones son una versión reducida de las instituciones o representan un conjunto de instituciones; ambas son distintas en el sentido de que las organizaciones contienen instituciones internas (que rigen las interacciones entre los miembros de las organizaciones)[5].
Cómo organizar su jornada laboral
Como todos sabemos, para mantenerse por delante de la competencia, las empresas deben mejorar constantemente su forma de hacer negocios. Pero son más los programas de mejora del rendimiento que fracasan que los que tienen éxito. Esto se debe a que muchos directivos no se dan cuenta de que la mejora sostenible requiere un compromiso de aprendizaje.
Después de todo, ¿cómo pueden las organizaciones responder de forma creativa a los nuevos retos (cambios en las preferencias de los clientes, caídas del mercado) sin descubrir primero algo nuevo y luego modificar su forma de operar para reflejar los nuevos conocimientos? Sin aprendizaje, las empresas repiten viejas prácticas, hacen cambios cosméticos y producen mejoras de corta duración.
Entretejidas en el tejido de las operaciones diarias de su empresa, estas actividades ayudan a su organización a realizar mejoras duraderas que se traducen directamente en ganancias cuantificables, como una calidad superior, una mejor entrega y un aumento de la cuota de mercado.
No intente resolver los problemas basándose en su instinto o en suposiciones. En su lugar, genere hipótesis, recopile datos para probar sus hipótesis y utilice herramientas estadísticas (como los diagramas de causa y efecto) para organizar los datos y sacar conclusiones.