Existen ciertas tradiciones y comportamientos muy instaurados

Existen ciertas tradiciones y comportamientos muy instaurados

la tradición en una frase

La cultura es como el viento. Es invisible, pero su efecto puede verse y sentirse. Cuando sopla en tu dirección, te permite navegar sin problemas. Cuando sopla en contra, todo es más difícil. Para las organizaciones que quieren ser más adaptables e innovadoras, el cambio de cultura suele ser la parte más difícil de la transformación.  Pero el cambio de cultura no puede lograrse mediante un mandato de arriba abajo. Vive en los corazones y hábitos colectivos de las personas y en su percepción compartida de “cómo se hacen las cosas aquí”. El cambio de cultura debe producirse a través de un movimiento, no de un mandato. Para crear un movimiento en su organización, comience por enmarcar el tema en términos que despierten la emoción e inciten a la acción; luego movilice más partidarios demostrando victorias rápidas. Transmita estas victorias a un público aún más amplio aprovechando las redes sociales de los empleados y utilizando el simbolismo y los focos de innovación para mantener el impulso. Es importante empezar con acciones, no con nuevas declaraciones de misión o estructuras de la empresa, porque el cambio de cultura sólo se produce cuando la gente pasa a la acción. Muestre a la gente el cambio que quiere ver.

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Una tradición es una creencia o un comportamiento (costumbre popular) que se transmite dentro de un grupo o sociedad con un significado simbólico o especial y que tiene su origen en el pasado.[1][2] Como componente del folclore, los ejemplos más comunes son las fiestas o las prendas poco prácticas pero socialmente significativas (como las pelucas de los abogados o las espuelas de los oficiales militares), pero la idea también se ha aplicado a normas sociales como los saludos. Las tradiciones pueden persistir y evolucionar durante miles de años: la propia palabra tradición deriva del latín tradere, que significa literalmente transmitir, entregar, dar para su custodia. Aunque se suele suponer que las tradiciones tienen una historia antigua, muchas tradiciones se han inventado a propósito, ya sean políticas o culturales, en cortos periodos de tiempo. Diversas disciplinas académicas también utilizan la palabra de diversas maneras.

La frase “según la tradición”, o “por la tradición”, suele significar que la información que sigue es conocida sólo por la tradición oral, pero no está respaldada (y quizás pueda ser refutada) por documentación física, por un artefacto físico o por otras pruebas de calidad. La tradición se utiliza para indicar la calidad de una información de la que se habla. Por ejemplo, “Según la tradición, Homero nació en Quíos, pero muchas otras localidades lo han reclamado históricamente como suyo”. Es posible que esta tradición no se pueda demostrar ni refutar. En otro ejemplo, “El Rey Arturo, según la tradición un verdadero rey británico, ha inspirado muchas historias muy queridas”. Que sean hechos documentados o no, no disminuye su valor como historia cultural y literatura.

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Es un hecho establecido que los ciclos de vida de las empresas y de muchos productos se han ido reduciendo. Pero lo que a menudo no se aprecia es que la cultura también tiene un ciclo de vida y que también se está acortando.

La cultura se asocia a menudo con el individuo que está al mando, hasta el punto de que el regreso de un antiguo jefe (Steve Jobs que vuelve a Apple, A.G. Lafley que vuelve a P&G) se pretende y se ve como una especie de restauración. Sin embargo, el verdadero cambio de cultura requiere un cambio psicológico completo en toda la organización. Para las nuevas organizaciones es relativamente fácil empezar con una hoja en blanco para crear una cultura. Pero para las organizaciones que llevan un tiempo, el cambio implica un poco de desprendimiento y reconexión.

¿Cómo hacen esta transformación las empresas de larga trayectoria? ¿Cómo entienden la necesidad de cambiar y crean la energía y la urgencia en torno a ella? ¿Cómo pueden combinar un cambio de estrategia (que es necesario en tiempos de cambio) con un cambio de cultura? Sospecho que muchas organizaciones tienen problemas no por una estrategia fallida, sino por una cultura congelada. Si esta hipótesis es cierta, ¿cómo podemos convertir el cambio de cultura en una palanca de crecimiento en lugar de darlo por hecho?

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La cultura familiar es la forma en que se expresa la cultura como familia a través de las tradiciones, los roles, las creencias y otras áreas. Hay muchos aspectos que pueden influir en la cultura familiar, como la religión y la comunidad que le rodea. La religión puede influir fuertemente en la cultura familiar, lo que puede ser demostrado por la religión católica en muchos países hispanos. La mayoría de las culturas hispanas practican creencias católicas y dentro de una familia estas creencias se practican en diferentes grados. Por ejemplo, una familia puede ir a la misa católica todas las semanas mientras que otras pueden ir sólo una vez al mes. Todo esto puede depender de los estándares y normas culturales de una determinada comunidad. Cada familia es diferente, y cada familia tiene su propia cultura.

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