Diferencias culturales
Una educación verdaderamente multicultural será aquella que pueda atender simultáneamente las exigencias de la integración global y nacional, y las necesidades específicas de comunidades particulares culturalmente distintas, tanto en entornos rurales como urbanos (….). Para lograr esa educación verdaderamente pluralista será necesario repensar los objetivos de lo que significa educar y ser educado; remodelar los contenidos y los planes de estudio de las instituciones escolares formales; desarrollar nuevas competencias pedagógicas y métodos educativos; y estimular la aparición de nuevas generaciones de profesores/aprendices. (Informe de la UNESCO La educación encierra un tesoro, 1998)
La política de la diversidad pretende situar mejor el tratamiento de la diversidad en el centro del proceso educativo y de la vida escolar. La diversidad ya no es el tema, sino el punto de partida de la educación. Además de una actitud básica, es también una característica de calidad de la educación en todas sus facetas: sustantiva, pedagógica-didáctica, relacional y organizativa.
Tenga claras las razones por las que quiere promover la diversidad y el aprecio y compromiso mutuos. ¿Para atraer y retener el talento para su organización? ¿Para responder a las necesidades de una base de clientes más amplia? ¿Para promover la creatividad haciendo que diferentes tipos de personas hagan una lluvia de ideas juntas para que puedan surgir otras nuevas? ¿O porque quiere entrar en un nuevo mercado y, por tanto, necesita necesariamente gestionar una combinación más diversa de empleados?
Explicación de la diversidad cultural
A medida que la política y el discurso nacionales parecen volverse más introvertidos y divisivos en América y Europa, las empresas de éxito deben seguir pensando de forma inclusiva y global. Adoptar la diversidad cultural en el lugar de trabajo es un primer paso importante para las empresas que quieren ser competitivas a escala internacional.
Desde el Grupo Virgin hasta Disney y PricewaterhouseCoopers, organizaciones de todos los sectores están adoptando los beneficios de una plantilla diversa. Pero los beneficios conllevan necesariamente los retos de trabajar a través de las fronteras, las culturas y los idiomas.
Nuestra cultura influye en la forma en que vemos el mundo. Una variedad de puntos de vista junto con la amplia experiencia personal y profesional de un equipo internacional puede ofrecer nuevas perspectivas que inspiren a los compañeros a ver el lugar de trabajo -y el mundo- de forma diferente.
Se ha demostrado que la diversidad de pensamiento engendra creatividad e impulsa la innovación, ayudando a resolver problemas y a satisfacer las necesidades de los clientes de formas nuevas y emocionantes. Por ejemplo, el gigante de la cosmética L’Oréal atribuye gran parte de su impresionante éxito en los mercados emergentes a sus equipos multiculturales de desarrollo de productos.
Beneficios de vivir en una sociedad multicultural
En el ámbito del derecho internacional: la Convención sobre la Protección y Promoción de la Diversidad de las Expresiones Culturales de 2005 debe aplicarse sistemáticamente y en todos sus aspectos. Es de esperar que los grandes Estados industrializados que aún no se han adherido a la convención o no la han ratificado lo hagan en un futuro próximo. De acuerdo con el enfoque integrador que defendemos aquí, el apoyo a un diálogo global entre civilizaciones no puede desvincularse del compromiso con la interculturalidad, tal y como se define en el apartado 8 del artículo 4 de la Convención, en el sentido de “la existencia y la interacción equitativa de diversas culturas y la posibilidad de generar expresiones culturales compartidas a través del diálogo y el respeto mutuo”.
Expresar el concepto de convivencia en medio de la diversidad
Inicio ” Índice ” Competencia cultural y espiritualidad en la construcción de la comunidad ” Capítulo 27. Trabajar juntos por la justicia racial y la inclusión ” Sección 2. Construir relaciones con personas de diferentes culturas ” Sección principal
Las relaciones son poderosas. Nuestras conexiones personales con los demás son la base del cambio. Y establecer relaciones con personas de diferentes culturas, a menudo de muchas culturas diferentes, es clave para construir comunidades diversas que sean lo suficientemente poderosas como para lograr objetivos importantes.
Tanto si quieres asegurarte de que tus hijos reciben una buena educación, como si quieres llevar una atención sanitaria de calidad a tus comunidades o promover el desarrollo económico, es muy probable que tengas que trabajar con personas de distintos grupos raciales, lingüísticos, étnicos o económicos. Y para trabajar eficazmente con personas de diferentes grupos culturales, tendrá que establecer relaciones sólidas y afectuosas basadas en la confianza, la comprensión y los objetivos compartidos.
¿Por qué? Porque las relaciones de confianza son el pegamento que mantiene unidas a las personas mientras trabajan en un problema común. A medida que las personas trabajan en problemas desafiantes, tendrán que aguantar juntas cuando las cosas se pongan difíciles. Tendrán que apoyarse mutuamente para seguir adelante con un esfuerzo, incluso cuando se sienta desalentado. La gente tendrá que resistirse a los esfuerzos de quienes utilizan técnicas de “divide y vencerás”, enfrentando a un grupo cultural contra otro.