¿Qué costumbres y tradiciones permanecen y cuáles se han perdido?

Los valores de la cultura alemana

La tercera sección, “Cómo toma decisiones y actúa la Unión Europea”, describe las instituciones que constituyen el núcleo del proceso de toma de decisiones de la UE y cómo sus decisiones se traducen en acciones.

Actualmente estamos actualizando las versiones en HTML de la hoja informativa “Qué hace la Unión Europea”. Las nuevas versiones tienen fecha de abril, mayo o junio de 2021. Tenga en cuenta que las versiones en PDF e impresas de estas fichas no están actualizadas y los botones enlazan con las versiones más antiguas. Se actualizarán en breve.

El predecesor de la UE se creó tras la Segunda Guerra Mundial. Los primeros pasos fueron para fomentar la cooperación económica: la idea era que los países que comercian entre sí se vuelven económicamente interdependientes y, por lo tanto, es más probable que eviten los conflictos. El resultado fue la Comunidad Económica Europea, creada en 1958 con el objetivo inicial de aumentar la cooperación económica entre seis países: Bélgica, Alemania, Francia, Italia, Luxemburgo y los Países Bajos.

Desde entonces, se adhirieron 22 países más (y el Reino Unido abandonó la UE en 2020) y se creó un enorme mercado único (también conocido como mercado “interior”) que sigue desarrollándose hasta alcanzar su pleno potencial.

Ejemplos de culturas que desaparecen

Los ejecutivos suelen sentirse confundidos por la cultura, porque gran parte de ella está anclada en comportamientos, mentalidades y patrones sociales tácitos. Muchos líderes la dejan sin gestionar o la relegan a RRHH, donde se convierte en una preocupación secundaria para la empresa. Esto es un error, porque si se gestiona adecuadamente, la cultura puede ayudarles a lograr el cambio y a construir organizaciones que prosperen incluso en los tiempos más difíciles.

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Estos ocho estilos encajan en un “marco cultural integrado” según el grado en que reflejan la independencia o la interdependencia (interacciones entre personas) y la flexibilidad o la estabilidad (respuesta al cambio). Pueden utilizarse para diagnosticar y describir patrones de comportamiento muy complejos y diversos en una cultura y para modelar la probabilidad de que un líder individual se alinee con esa cultura y le dé forma.

A través de la investigación y la experiencia práctica, los autores han llegado a cinco conclusiones sobre el efecto de la cultura en el éxito de las empresas: (1) Cuando está alineada con la estrategia y el liderazgo, una cultura fuerte impulsa resultados organizativos positivos. (2) La selección o el desarrollo de líderes para el futuro requiere una estrategia y una cultura orientadas al futuro. (3) En una fusión, el diseño de una nueva cultura sobre la base de los puntos fuertes complementarios puede acelerar la integración y crear más valor con el tiempo. (4) En un entorno dinámico e incierto, en el que las organizaciones deben ser más ágiles, el aprendizaje cobra importancia. (5) Una cultura fuerte puede ser un lastre importante cuando no está alineada con la estrategia.

Ejemplos de pérdida de cultura por la globalización

Los sectores creativos son algunos de los más importantes cuando se trata de impacto social y conexión humana. Cuando se conectan con el poder de las nuevas tecnologías, las artes y la cultura tienen un inmenso potencial para alimentar una cultura de paz. En su esencia, las artes y la cultura cuentan historias humanas. Historias que se basan y alimentan nuestro instinto básico de empatía. Y cuando esa empatía se traduce en un comportamiento positivo, las artes y la cultura son una poderosa fuerza para el bien, la resolución y la unificación.

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En una carta abierta escrita por Laura Davies, embajadora de la UNESCO para el Reino Unido, que fue firmada por representantes de la UNESCO de 46 países, se afirma que “según las cifras publicadas recientemente por la secretaría de la UNESCO, 53 edificios culturales habían sido dañados o destruidos hasta el 31 de marzo”. Ahora se calcula que el número de sitios culturales ucranianos dañados o destruidos se acerca a los 100.

El patrimonio cultural es lo que nos hace humanos. Nos da un sentido de lugar, de identidad. Puede y debe utilizarse para explicar y explorar un pasado humano común, que identifique nuestras similitudes, nos unifique y nos conecte. Esto no puede lograrse si el patrimonio cultural es destruido, o peor aún, atacado deliberadamente, durante la guerra.

La cultura tradicional china se pierde

La pérdida cultural se describe como la pérdida de la cultura de una persona, normalmente debido a un cambio de entorno. Dicho cambio puede deberse a la inmigración (Sluzki, 1979). Cuando un individuo intenta fusionar muchas culturas diferentes en una sola, el [Página 44]individuo acaba por no tener ninguna cultura. La pérdida extensiva de la cultura única es más probable cuando el impulso de cambio dentro de la cultura es exterior al grupo, se realizan cambios importantes, los cambios se producen rápidamente y la cultura tiene poco control sobre la progresión del cambio (Kazdin, 2002). La pérdida cultural suele producirse cuando un grupo más pequeño se encuentra o se ve envuelto en una cultura más grande y dominante. La pérdida cultural tiene una connotación negativa (Brislin, 1981) y se sabe que rompe …

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