Causas no financieras del fracaso empresarial
De qué se trata: Un fracaso empresarial se produce cuando una empresa no puede funcionar de forma rentable, lo que lleva a la quiebra, la bancarrota o el cierre del negocio. Las empresas no pueden ganar dinero porque los ingresos no pueden cubrir los costes. Puede deberse a una mala gestión operativa, a un capital insuficiente, a una propuesta de venta única y a una competitividad débil.
Por ejemplo, en Estados Unidos, alrededor del 75%-80% de las nuevas empresas sobreviven al primer año de apertura. O lo que es lo mismo, alrededor del 20%-25% de las nuevas empresas fracasan durante sus dos primeros años de apertura. La tasa de fracaso empresarial aumenta durante los años siguientes y oscila entre el 45% durante los primeros cinco años y el 65% durante los primeros 10 años.
El sector en el que opera la empresa es también un factor importante para explicar la tasa de fracaso empresarial. Afecta a aspectos como la intensidad de la competencia, el modelo de negocio y los riesgos inherentes. Por ello, las tasas de fracaso empresarial varían según el sector. Por ejemplo, las empresas de la industria de la información tienen los índices de fracaso más elevados, y sólo un 37% aproximadamente sigue funcionando después de cuatro años.
¿Cuáles son las causas del fracaso empresarial?
Alto índice de fracaso de las nuevas empresas El mayor índice de fracaso empresarial se da entre las nuevas empresas (start-ups). Debería ser bastante obvio por qué es así: Entre las razones más comunes por las que las nuevas empresas fracasan con tanta frecuencia están: ¿Por qué fracasan las empresas establecidas? Las principales razones por las que fracasan las empresas establecidas pueden agruparse en:
Los puntos clave que hay que recordar sobre cada una de las cuatro razones anteriores son: Evidencia de una mala gestión del flujo de caja: Evidencia de una financiación inadecuada o inapropiada: Evidencia de falta de control de la gestión: Evidencia de choques externos significativos
Por qué fracasan las empresas
El objetivo de este artículo es analizar las secuelas del fracaso empresarial (BF) abordando: cómo el individuo progresó y desarrolló nuevas empresas, cómo los individuos cambiaron los comportamientos y las prácticas empresariales a la luz de un fracaso, y cuál fue el efecto del fracaso anterior en las decisiones del individuo para embarcarse en empresas posteriores.
Los autores recurren a métodos cualitativos para comprender las secuelas del FB desde el punto de vista retrospectivo de un empresario de éxito. En concreto, los autores realizaron entrevistas semiestructuradas a seis empresarios, tres del norte de Europa y tres del sur, y utilizan el análisis fenomenológico interpretativo.
Los autores descubrieron que el fracaso previo afectaba fuertemente a los individuos, estando condicionado por la experiencia y la edad del individuo, así como por su percepción de la culpa del fracaso. Se identificó una serie de costes moderadores, que van desde los antecedentes hasta las instituciones que estaban presentes en la vida del individuo. Los resultados se relacionan directamente con la experiencia fallida del individuo. Los autores también descubrieron que el fracaso tuvo un efecto significativo en la trayectoria profesional del individuo.
Qué es el fracaso
Este artículo necesita citas adicionales para su verificación. Por favor, ayude a mejorar este artículo añadiendo citas de fuentes fiables. El material sin fuente puede ser cuestionado y eliminado.Buscar fuentes: “Failure cause” – noticias – periódicos – libros – scholar – JSTOR (agosto de 2010) (Aprende cómo y cuándo eliminar este mensaje de la plantilla)
Las causas de fallo son defectos de diseño, proceso, calidad o aplicación de la pieza, que son la causa subyacente de un fallo o que inician un proceso que conduce al fallo. Cuando el fallo depende del usuario del producto o del proceso, hay que tener en cuenta el error humano.
El modo de fallo de una pieza es la forma en que un componente falla “funcionalmente” a nivel de componente. A menudo, una pieza sólo tiene unos pocos modos de fallo. Por ejemplo, un relé puede fallar a la hora de abrir o cerrar los contactos a demanda. El mecanismo de fallo que lo ha provocado puede ser de muy diversa índole, y a menudo intervienen múltiples factores al mismo tiempo. Entre ellos se encuentran la corrosión, la soldadura de los contactos debido a una corriente eléctrica anormal, el fallo por fatiga del muelle de retorno, el fallo involuntario del mando, la acumulación de polvo y el bloqueo del mecanismo, etc. Rara vez se puede identificar una sola causa (peligro) que genere fallos en el sistema. En teoría, en la mayoría de los casos las verdaderas causas de fondo pueden remontarse a algún tipo de error humano, por ejemplo, fallos de diseño, errores de funcionamiento, fallos de gestión, fallos inducidos por el mantenimiento, fallos de especificación, etc.