¿Cuáles son los tipos de fallas?

¿Cuáles son los tipos de fallas?

Tipos de fracasos en la vida

Para que una APP tenga éxito, el gobierno debe proteger y maximizar el VfM a lo largo del proceso de preparación y ejecución y de la vida del contrato. El hecho de no alcanzar el VfM esperado constituye un fracaso del proyecto.

El proyecto (en el sentido amplio de la palabra) puede fracasar en dos etapas principales: antes de la firma del contrato al cierre comercial (por ejemplo, el proyecto se cancela y no se licita, al ser licitado no hay ofertas que respondan, o al ser adjudicado no se firma el contrato) y después de la firma del contrato (es decir, durante la vida del contrato). Llegar a la firma del contrato en las condiciones previstas en la RFP no significa que la APP haya tenido éxito, ya que el contrato del proyecto puede fracasar durante su vida.

Cuanto más avanzado esté el proceso, mayor será la pérdida sufrida. Esta es la razón última por la que se aboga por un proceso paso a paso y progresivo, junto con aprobaciones progresivas (“proceso de entrada”), tal como se aconseja y se describe a lo largo de esta Guía de la APP. La peor situación y el mayor impacto (antes de la firma del contrato) es la cancelación de un proyecto una vez lanzada la licitación; esto afectará a la reputación de la APP del país/gobierno contratante, además de la pérdida de tiempo y recursos.

3 tipos de fallos

Este artículo necesita citas adicionales para su verificación. Por favor, ayude a mejorar este artículo añadiendo citas de fuentes fiables. El material sin fuente puede ser cuestionado y eliminado.Buscar fuentes:  “Failure cause” – noticias – periódicos – libros – scholar – JSTOR (agosto de 2010) (Aprende cómo y cuándo eliminar este mensaje de la plantilla)

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Las causas de fallo son defectos de diseño, proceso, calidad o aplicación de la pieza, que son la causa subyacente de un fallo o que inician un proceso que conduce al fallo. Cuando el fallo depende del usuario del producto o del proceso, hay que tener en cuenta el error humano.

El modo de fallo de una pieza es la forma en que un componente falla “funcionalmente” a nivel de componente. A menudo, una pieza sólo tiene unos pocos modos de fallo. Por ejemplo, un relé puede fallar a la hora de abrir o cerrar los contactos a demanda. El mecanismo de fallo que lo ha provocado puede ser de muy diversa índole, y a menudo intervienen múltiples factores al mismo tiempo. Entre ellos se encuentran la corrosión, la soldadura de los contactos debido a una corriente eléctrica anormal, el fallo por fatiga del muelle de retorno, el fallo involuntario del mando, la acumulación de polvo y el bloqueo del mecanismo, etc. Rara vez se puede identificar una sola causa (peligro) que genere fallos en el sistema. En teoría, en la mayoría de los casos las verdaderas causas de fondo pueden remontarse a algún tipo de error humano, por ejemplo, fallos de diseño, errores de funcionamiento, fallos de gestión, fallos inducidos por el mantenimiento, fallos de especificación, etc.

Tipos de fallos en los sistemas distribuidos

Muchos ejecutivos creen que todos los fracasos son malos (aunque suelen aportar lecciones) y que aprender de ellos es bastante sencillo. La autora, profesora de la Harvard Business School, cree que ambas creencias son erróneas. En la vida de las organizaciones, dice, algunos fracasos son inevitables y algunos son incluso buenos. Y aprender del fracaso con éxito no es sencillo: Requiere estrategias específicas para cada contexto. Pero, en primer lugar, los líderes deben comprender cómo el juego de la culpa se interpone en el camino y trabajar para crear una cultura organizativa en la que los empleados se sientan seguros admitiendo o informando sobre el fracaso.

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Los fracasos se dividen en tres categorías: los evitables en operaciones predecibles, que suelen implicar desviaciones de las especificaciones; los inevitables en sistemas complejos, que pueden surgir de combinaciones únicas de necesidades, personas y problemas; y los inteligentes en la frontera, donde los “buenos” fracasos ocurren rápidamente y a pequeña escala, proporcionando la información más valiosa.

Un liderazgo fuerte puede crear una cultura de aprendizaje, en la que los fracasos, grandes y pequeños, se comunican sistemáticamente y se analizan en profundidad, y se buscan proactivamente las oportunidades de experimentar. Los directivos suelen preocuparse, y es comprensible, de que adoptar una postura comprensiva hacia el fracaso creará un entorno de trabajo en el que “todo vale”. En cambio, deberían reconocer que el fracaso es inevitable en las complejas organizaciones laborales de hoy en día.

Tipos de fallos en ingeniería

¿Ha fracasado recientemente? Tal vez no cumplió un plazo, lanzó una mala idea, se quedó dormido y llegó tarde a la escuela o al trabajo o tomó una mala decisión financiera. Todos fracasamos. Y suele ser a diario. A veces nuestros fracasos son grandes y tienen un gran impacto. Otras veces son tan intrascendentes que apenas los notamos.

Sé que he fracasado bastante a lo largo de los años, pero quieres saber lo que he aprendido, el fracaso es en realidad algo bueno Eso es todo lo contrario de lo que hemos crecido creyendo. Naturalmente, fui un escéptico cuando escuché que era bueno fracasar por esto. Sin embargo, cuanto más tiempo he vivido mi vida adulta, más empiezo a comprender todo el significado y las repercusiones del fracaso.

Seamos sinceros, el fracaso puede escocer un poco. Puede herir tu orgullo. Este tipo de fracaso te quema las mejillas de un rojo urticante y hace que quieras esconder la cara durante el resto de tu vida. Puede enviarte a un camino interminable de “qué pasaría si”:

  ¿Cuáles son las similitudes y diferencias?

Como puedes ver, las preguntas “qué pasaría si” pueden doler tanto o más que el propio fracaso. No sirve de nada seguir el camino interminable de los “y si…”. No te ayudan a mejorar y pueden dañar tu autoestima, entre otros efectos.